Prêt à débuter la transformation numérique de votre PME ?

Ça pourrait être plus accessible que ce que vous croyez.

Dirigeants de PME, vous reconnaissez-vous ?

  • Vous ne savez pas comment conduire votre transformation numérique;
  • Vous n'avez personne dans votre équipe qui pourrait prendre en charge un tel projet;
  • Le fait de « dealer » avec des spécialistes de l'informatique vous insécurise;
  • Vous ne voyez pas comment assurer le succès de ce projet;
  • Vous avez du mal à concilier le quotidien de votre entreprise et sa transformation qui ne peut plus être repoussée;
  • En fait, vous êtes comme 78% des propriétaires de PME québécoises, vous savez que vous devez passer franchement au numérique; (*)
  • Mais comme 70% d'entre eux, vous jugez qu’une nouvelle génération de dirigeants plus « techno » doit prendre les rênes de votre entreprise. (*)

(*) Source : Le journal les affaires

Je comprends que tout ça vous paraisse très compliqué. Vous vous posez beaucoup de questions et ce sont des sujets complexes.

Vous vous sentez comme si vous étiez au milieu d'un labyrinthe, et vous ne parvenez pas à trouver la sortie.

Rassurez-vous, c'est tout à fait normal et compréhensible.

Je vais simplifier votre problème pour vous. En fait vous avez 2 options :

  • Soit, vous continuez comme vous faites aujourd'hui.
  • Soit, vous engagez cette transformation numérique.

Vous êtes maître de la décision.

Si vous choisissez de ne rien changer, ça peut se comprendre

Selon le « Chaos report » publié chaque année par le Standish Group :

  • Seulement 30% des projets informatiques dans le monde respectent le budget et le calendrier tout en livrant les fonctionnalités prévues;
  • Environ 45% sont finalisés, mais non sans difficultés : Dépassements de coûts et/ou d’échéancier, et possiblement abandon de certaines fonctionnalités;
  • Les autres, 25% de tous les projets, seront arrêtés, reportés et/ou abandonnés.

Source : https://www.standishgroup.com/memberships

Mais si vous choisissez cette option, voici où vous serez dans 6 mois, 1 an, 2 ans, 5 ans.

Pour vos équipes :

  • Alors que vous n'avez pas d'outils numériques adéquats pour soulager vos équipes celles-ci supportent d'importants niveaux de stress;
  • Cette situation est aggravée par le fait qu'il est de plus en plus difficile d'embaucher à cause de la pénurie de main d’œuvre;
  • Alors que tous travaillent de longues heures, leur résistance physique et mentale est soumise à rude épreuve; L'absentéisme augmente;
  • Leur productivité s'en trouve sérieusement impactée;
  • Certains de vos employés vous quittent pour obtenir de meilleures conditions de travail et de vie ailleurs. Un cercle vicieux s'installe.

Pour votre entreprise :

  • En l'absence d'une solution pour soulager vos équipes, vous êtes contraint de refuser des contrats et/ou d'allonger les délais de livraison;
  • La croissance de l'entreprise s'en trouve compromise;
  • Vos équipes travaillent de plus en plus vite pour faire face. Mais la qualité des produits/services s'en ressent;
  • Vous payez de nombreuses heures supplémentaires et les coûts de revient augmentent drastiquement;
  • Vos clients se plaignent de la baisse de qualité des produits et de l'augmentation des coûts; Ils commencent à changer de fournisseur;
  • Vos revenus sont en baisse, vos flux de trésorerie sont sur une courbe descendante.

Pour vous :

  • Vous êtes également sous pression. Vous travaillez de longues heures, multipliant les stratégies pour faire face;
  • Tout ce stress vous fait vieillir prématurément, et vous sentez que vos nerfs vous lâchent;
  • Vous arrivez à peine à voir votre famille, et lorsque vous arrivez chez vous, épuisé vous tombez de sommeil;
  • On vous reproche votre absence chronique et votre désengagement de la vie familiale;
  • Vous craignez que tout cela se solde par une séparation. Vous refusez de ne plus voir vos enfants qu’une fin de semaine sur deux.

Mais il n'y a pas de fatalité et ce scénario peut être écarté.

Une transformation numérique bien menée vous apportera :

Pour vos équipes :

  • Vos équipes sont assistées dans leur travail par des outils numériques adéquats;
  • Stimulés par un environnement et des outils de travail performants, la productivité de vos employés est en hausse. Cela leur vaut d'empocher de beaux bonis;
  • La qualité de leur travail est meilleure que jamais et vous vaut une très bonne réputation auprès de vos clients;
  • Ils sont conscients de bénéficier d'excellentes conditions. Votre taux de rétention est excellent;
  • Votre bonne réputation en tant qu'employeur vous permet d'attirer les meilleures ressources.

Pour votre entreprise :

  • Vous avez la capacité d'honorer plus de commandes avec de meilleurs délais de livraison, tout en maintenant un excellent niveau de qualité;
  • Cela vous permet de gagner de nouveaux marchés. Votre entreprise renoue avec la croissance;
  • L'augmentation de la productivité propulse la croissance (*) de l'entreprise vers le haut; Les flux de trésorerie sont résolument positifs.

(*) Entre 1981 et 2017, en moyenne 95% de la croissance dans le monde est due à des gains de productivité
Source : Centre sur la productivité et la prospérité – Fondation Walter J. Somers

Pour vous :

  • Vous êtes désormais capable de partager harmonieusement votre temps entre votre vie personnelle et votre vie professionnelle;
  • Vous avez maintenant du temps pour prendre soin de vous, et votre santé est meilleure que jamais;
  • Vous êtes toujours présent pour votre famille et vous participez à toutes les activités familiales;
  • Avec des revenus plus importants, vous pouvez leur offrir le meilleur : Belle maison, meilleure école, etc…
  • Vous êtes un modèle pour vos enfants; Ils souhaitent s'impliquer dans l'entreprise plus tard, et prendre votre relève le moment venu.

Qui est-ce qui parle ?

Bonjour,
Je suis Guy Bernadet, le fondateur d'Azureo Inc.

Durant les 30 dernières années, j'ai aidé des dizaines d'entreprises et organisations à mener à bien leurs transformations numériques.

Ça représente des centaines de projets qui ont eu des impacts positifs pour ces entreprises, pour leurs équipes et pour leurs propriétaires.

Guy Bernadet - Fondateur d'Azureo inc.

Je suis convaincu que la plus grande valeur d’une entreprise ce sont les femmes et les hommes qui y travaillent.

Je suis convaincu que les PME aptes à surmonter les défis de notre temps sont celles qui savent placer ces hommes et ces femmes au centre de leurs préoccupations.

Je suis convaincu qu'il ne suffit pas d'offrir un fonds de pension et des assurances collectives pour cela.

Mais je crois profondément qu'en libérant ces hommes et ces femmes des tâches répétitives, rébarbatives et à faible valeur ajoutée, une autre réalité est possible.

En les libérant de ces tâches, on permet à tout leur potentiel de se libérer. Pour votre entreprise, cela signifie plus d'efficacité, plus d'innovation, une meilleure communication.

Ma mission, c’est de vous aider à faire de cette vision une réalité.

Logo - Guy Bernadet est accrédité « Expert TI – Marché PME » par l’AQIII

Accréditation

Guy Bernadet est accrédité « Expert TI – Marché PME » par l’AQIII (Association Québécoise des Informaticiennes et Informaticiens Indépendants).

Témoignages

Avant d'aller plus loin, voici ce que les clients disent de nous :

Herval dit :

J'ai eu l'occasion de travailler avec Guy lors de son mandat au Ministère de l'Immigration, de la francisation et de l'intégration comme analyste d'affaires/fonctionnel. J'ai été impressionné par son calme et sa persévérance dans la réalisation de ses tâches professionnelles. Inlassablement à l'écoute du client pour proposer des solutions novatrices, il sait se démarquer par sa maîtrise de concepts clefs d'analyse d'affaires.

Toujours souriant, et d'un entregent remarquable, travailler avec lui va de soi, tellement il sait s'intégrer dans une équipe, et y apporter son dynamisme et sa perspicacité.

Sarah dit :

J'ai adoré travailler avec Guy au sein d'un même projet. Guy prenait le temps d'écouter les besoins d'affaires et les traduisait au niveau fonctionnel avec rigueur. Les analyses réalisées par Guy ont toujours été de grande qualité. Avec lui, la communication a été très agréable et la dynamique d'équipe excellente. Guy a aussi fait preuve de flexibilité et de compréhension face aux demandes changeantes des clients ce qui a permis de toujours livrer des produits correspondant aux attentes. Pour toutes ces raisons je recommande fortement le travail de Guy !

Hamid dit :

Je recommande fortement Guy Bernadet. J'ai eu le plaisir et la chance de travailler à ses côtés au Ministère de l'Immigration, de la Francisation et de l'Intégration, dans le cadre d'un projet informatique où il exerçait à titre d'Architecte-analyste d'affaires.
Guy Bernadet possède de grandes compétences de communication. Il a toujours su comment se comporter avec les nouvelles personnes de l'équipe.
Il maîtrise des techniques poussées de modélisation et connais parfaitement tous les rouages de l’analyse d’affaires.
Nous avons beaucoup profité de son expertise développé dans les différents secteurs où il a travaillé.

Guy a le sens du travail bien fait et tant qu'il n'atteint pas l'objectif qu'il s'est fixé, il ne relâche pas sa concentration. Il a toujours délivré indépendamment des délais et de la pression.

Guy Bernadet est une personne qu'on aimerait avoir dans organisation.

Les recommandations originales sont visibles sur le profil LinkedIn de Guy Bernadet

La prochaine étape est de parler de tout ça de vive voix.

Je vous offre 1 heure de consultation gratuite et sans engagement.

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