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juin 1, 2021

Devez-vous transmettre votre entreprise à un dirigeant plus jeune?

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Vous êtes totalement convaincu du fait que vous devriez transmettre votre entreprise à un(e) dirigeant(e) plus jeune – plus au fait des nouvelles technologies – afin de pouvoir mener à bien la transformation numérique de votre entreprise.

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Mais vous hésitez à aller de l’avant parce que :

  • Avant de trouver votre successeur, votre entreprise va creuser son retard technologique, peut-être jusqu’au point de voir son activité décliner, et sa valeur baisser.
  • Lorsque votre successeur va reprendre les rênes de l’entreprise, il risque d’y avoir un trop grand retard à rattraper, et la capacité d’investir de l’entreprise sera peut-être diminuée.
  • Etc.

Transcription du vidéo :

Vous êtes totalement convaincu du fait que vous devriez transmettre votre entreprise à un(e) dirigeant(e) plus jeune – plus au fait des nouvelles technologies – afin de pouvoir mener à bien la transformation numérique de votre entreprise.

Mais vous hésitez à aller de l’avant parce que :

  • Avant de trouver votre successeur, votre entreprise va creuser son retard technologique, peut-être jusqu’au point de voir son activité décliner, et sa valeur baisser.
  • Lorsque votre successeur va reprendre les rênes de l’entreprise, il risque d’y avoir un trop grand retard à rattraper, et la capacité d’investir de l’entreprise sera peut-être diminuée.
  • Etc.

On peut trouver de nombreuses autres raisons. Le fait est que ça n’est qu’une croyance. Et qui plus est, de l’auto-âgisme puisque vous retournez la discrimination contre vous-même. Il est faux de dire que les plus jeunes sont plus à l’aise avec les nouvelles technologies, et que les plus âgés le sont moins. En tout cas, ils ne sont pas plus compétents que vous pour porter un tel projet.

Le point que je veux amener ici, c’est que si vous n’êtes pas à l’aise avec les nouvelles technologies, vous n’avez pas besoin de vous inscrire à l’ETS (excellente école au demeurant) pour vous former à la programmation. À moins que le sujet vous intéresse.

Je suis certain que vous avez un ordinateur sur votre bureau, et que vous l’utilisez pour gérer vos rendez-vous, écrire et envoyer des courriels, écrire des documents, monter des feuilles de calculs etc. Pour autant, savez-vous par le détail comment fonctionne un ordinateur? Comment fonctionne l’internet. Avez-vous lu les RFC décrivant les protocoles TCP/IP, UDP, POP, HTTP, etc.?

Non? Pourtant, vous les utilisez quotidiennement sans le savoir.

Lorsque les fabriques du siècle passé ont abandonné la force de la vapeur ou celle de l’eau pour adopter la force de l’électricité, ces entrepreneurs ont simplement fait appel à des personnes qui connaissaient le sujet et qui pouvaient les conseiller. Ils n’ont pas essayé de savoir de quelle façon un alternateur est capable de générer un flux d’électrons dans un fil de cuivre, ni de quelle façon ces électrons sont capables de faire briller une ampoule ou de faire tourner leurs machines.

Votre « job », en tant que chef d’entreprise, c’est :

  • de trouver un tel conseiller;
  • de mobiliser vos collaborateurs et collaboratrices autour de votre vision;
  • de supporter le projet pour en faire un succès.

Selon ce que j’ai pu lire dans le journal Les Affaires, vous êtes 7 entrepreneurs sur 10 à avoir cette croyance que vous devez passer la main à une génération plus jeune.

J’espère, avec mon vidéo, vous avoir convaincu

  1. de ne pas le faire et
  2. que vous êtes assez compétent(e) pour initier et porter la transformation numérique de votre entreprise.

Si vous avez des questions et que voulez en discuter avec moi autour d’un café (sur zoom), je serais heureux de vous rencontrer et de répondre à vos questions.

Voici le lien pour choisir votre horaire si vous voulez prendre un café (sur zoom) avec moi : https://www.azureo.ca/un-cafe-zoom-avec-guy


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