Dirigeants de PME, vous reconnaissez-vous?

  • Savez-vous comment conduire votre transformation numérique?
  • Savez-vous qui dans votre équipe peut prendre en charge un tel projet?
  • Savez-vous « dealer » avec des spécialistes du développement informatique?
  • Savez-vous comment mettre de votre côté toutes les chances de succès?
  • Savez-vous comment concilier sereinement le quotidien de votre entreprise et sa transformation?

Comme 78% des propriétaires de PME québécoises, vous savez que vous devez passer franchement au numérique.

Mais vous êtes peut-être un de ceux (70%) qui jugent qu’une nouvelle génération de dirigeants plus « techno » doit prendre les rênes de leur entreprise?

Source : Le journal les affaires

Vous pensez ça parce que vous savez sûrement que les enjeux de toute transformation (numérique ou pas) sont multiples. Et l’informatique, ça ne s’improvise pas.

D’un autre côté, si vous choisissez l’immobilisme, de plus en plus de problèmes vont survenir. Où serez-vous dans 6 mois? 1 an? 2 ans?

  • Vos équipes vont-elles devoir supporter plus de stress?
  • Allez-vous devoir faire face à une plus importante rotation du personnel?
  • Cela risque-t-il de nuire à la productivité?
  • Quel sera l’impact sur vos flux de trésorerie?

Vous avez peut-être déjà essayé des demi-solutions dans l’espoir de résoudre vos problèmes. Vous avez mis en place des solutions « maison », ou des petits systèmes qui promettaient des gains rapides. Mais les résultats obtenus n’ont pas été à la hauteur de de vos attentes.

Aujourd’hui, vous en êtes convaincu, vous devez aller de l’avant.  Car vous le savez, une transformation numérique bien conduite ça implique :

  • Des équipes qui retrouvent leur performance.
  • Une productivité en hausse.
  • De la croissance. (*)
  • Un patron qui retrouve le sourire.

(*) Entre 1981 et 2017, en moyenne 95% de la croissance dans le monde est due à des gains de productivité – Source : Centre sur la productivité et la prospérité – Fondation Walter J. Somers

Voici les étapes à suivre pour réussir votre projet :

  1. 1
    Définir quels sont les besoins auxquels la transformation devra répondre.
  2. 2
    Concevoir et documenter le système qui supportera la transformation.
  3. 3
    Sélectionner le meilleur prestataire pour la réalisation du système.
  4. 4
    Soutenir les équipes techniques pendant la réalisation du système.
  5. 5
    Valider la qualité et la conformité du système livré.

Vous n’avez pas besoin de devenir un expert en informatique pour assurer l’avenir de votre entreprise.

Nous avons aidé de nombreuses entreprises et organisations à mener à bien leurs projets de transformation numérique.

Ces entreprises – de toutes typologies– œuvrent et dans de très nombreux domaines d'activité. Toutefois, nous avons une prédilection pour les domaines suivants :

La production industrielle

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L'industrie agroalimentaire

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Les transports

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Les services professionnels

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